2025年12月31日，公司召开2026年一季度出产运营沉点工作调度会，总结2025年出产运营和安全出产工作，分析当前局势，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席并讲话。公司副总经理张君伟主持会议。

 会议指出，2025年公司高低全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会心灵，聚焦“两个高质量”发展主题，整个员工积极自动、攻坚克难、担任作为，实现出产运营工作总体安稳，各项工作指标如期达成。《总体规划》及建编收官和工程建设稳中求进、资产运营紧扣“三量”沉点工作压茬推动、产业开发工作质效持续提升、安全出产态势维持不变，各项工作稳步扎实前行。

 会议要求，2026年是“十五五”规划开局之年，要维持接续奋斗，攻坚克难的势头，全面推动出产运营工作提质增效。要切实推广项目法人责任，凸起抓好两全调杜纂工作落实，对峙稳中求进、振奋有为，锚定指标、笃行实干，奋力推动出产运营沉点工作实现质的有效提升和量的合理增长。一是两全“稳”与“进”，在深耕项目建设中实现新突破。高尺度推动流域治理工作，依照“五类指标”、“一个打算”、“三个清单”狠抓落实，压实责任、紧盯节点，确保各项工作按时高质量收官
；对峙质量“点、线、面、体、质”治本攻坚系统，全面抓好质量安全、职业健康和生态环境质量，抓实隐患排查整治，切实提升性质质量治理水平
；深刻发展2026年项目法人责任落实全过程查抄工作，萦绕项目立项、招投标、设计调换、履约治理、工程验收等，扎实发展建设治理沉点内业排查整治，进一步推动项目法人合规系统建设。二是提升“质”与“效”，在精耕资产运营中实现新提升。要着力“提升质量”，美满资产运营治理尺度化系统，科学造订运营查核指标，不休提升资产运营治理水平
；进一步“盘活存量”，贯彻产业项目全性命周期可持续理想，加强精密化治理，持续推动已投运产业项目提质增效，实现预期投资收益指标
；加快“造就增量”，持续坚韧美满并落实流域治理工程运维长效机造，抢抓市场机缘，积极索求涉水项目投资，用好特许经营新机造，结合EOD、WOD等理想创新政企合作模式，启发不变现金流的项目。三是激活“产”与“能”，在细耕产业项目中造就新动能。通过强化治理提升产业项目发展质量，萦绕“一项目一规划”责任清单抓好落实，以市场拓展启发发展空间，以有效投资储蓄发展潜能
；缜密萦绕“收入、利润、现金流”主题指标，安身水务基础设施投融资与原水服务主业，依附公司流域综合治理及生态建复成就，以水源置换工程和供水设施升级刷新为切入点，积极参加城乡供水一体化项目建设
；以水资源为战术支点，两全推动新能源开发利用、文旅产业融合等多元业务协同发展。同时，萦绕中下游地域存量水务市场，索求通过战术收并购加快区域布局，结合资东单元及当驹旖台公司，共同拓展存量项目优化与改扩建工程，为公司高质量发展提供坚实支持。四是确保“安”与“稳”，在提升性质安全中筑牢新防线。严守安全底线，严格落实值班值守造度，细化设备防冻、人员防寒及低温放哨行动，健全应急物资动态补充机造，两全安全与进度，确保一季度安全出产与工程建设“双丰登”
；深入协同治理，强化尺度系统持续建设，健全跨区域协同安全机造，进一步加强与属地水利、应急等部门的联动，共享安全监测信息，结合发展应急演练，提升流域协同防灾减灾能力
；以构建“安全的河”为主题，两全发展与安全，在持续攻坚获得阶段性功效的基础上，坚韧深入攻坚功效，将成熟有效的协同机造、管护流程转化为长效造度，推动流域治理从集中攻坚向常态长效治理安稳过渡。

会议要求，公司高低要深刻进建贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的沉要讲话心灵，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，接续奋斗、深耕细作、笃行不怠，全力以赴打响2026年开年第一仗、打赢“十五五”开局第一战，以出产运营和安全出产工作新跃升、新突破，赋能麻将胡了2流域治理治理现代化、助推公司高质量发展提质增效。

会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。