5月27日

，北京运营公司组织召开2022年度防汛工作视频会议

，公司执行董事刘玉忠、总经理冯启出席会议并部署防汛工作工作

，公司整个治理人员及“四站两坝”一线班长以上职工代表参会。

       会议宣贯进建了《李国英部长在水旱灾害防御工作会上的讲话》《彭增亮总经理在公司防汛工作会议上的讲话》《河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查汇报》

，通报依照北京市水务局要求假造的2022年度珠窝水库、落坡岭水库洪水调度规划及防洪（汛）预案

，并汇报了“四站两坝”防汛筹备工作情况

，总经理冯启代表公司与水电分公司逐级签署防汛责任书。

       冯启指出

，防汛工作要从现实启程、将责任逐级落实到每一位员工：一是尺度要高

，防汛预案和防汛筹备工作要按最高尺度要求筹备；二是系统要全

，两全思考防汛工作做好职责分工；三是经营要细

，横向到边责任到底；四是进建要深

，以站点为单元做好有关人员防汛知识教育培训工作；五是落实要实

，防汛工作责任要从现实启程

，落实具体到人；六是信息要通

，沟通内表确保信息通顺；七是赏罚要做

，防汛工作功必赏错必罚。

       刘玉忠强调

，防汛工作事关性命和财富安全

，作为一线单元要负担起防汛使命：一是要对防汛工作高度器沉

，防汛责任沉于泰山

，时刻绷紧防汛抗洪这根弦；二是要精心筹备防患于未然

，对防汛资金、人员、物资等进行全面落实

，做好度汛筹备；三是要美满预案当真值守

，预案假造要切合现实

，从现场启程美满预案

，值守人员要当真执行有关划定及预案；四是要两全疫情防控安全度汛

，严格落实疫情防控各项措施的同时

，确保人员安全、度汛安全。